La consulenza nel Change Management offre l’opportunità di affrontare un cambiamento in azienda in modo sicuro, stabile e di successo. Un cambiamento può essere rappresentato dall’acquisizione di un nuovo software, dall’acquisto di un macchinario, dalla modifica di processi organizzativi, da una ristrutturazione degli spazi. Tutti noi abbiamo avuto l’esperienza di lavorare in una azienda dove uno di questi cambiamenti è stato introdotto e poco dopo abbandonato. Non c’è nulla da vergognarsi, è piuttosto comune:

Circa il 74% dei cambiamenti in azienda fallisce. Il motivo è che la novità viene considerata come una bacchetta magica, la cui introduzione peorterà miglioramenti, senza dover far altro. Invece il cambiamento ha bisogno di metodo.

Perché un cambiamento sia adottato positivamente questo deve:

• adattarsi alla cultura aziendale;
• adattarsi al grado di competenze ed esperienza del team;
• essere comunicato in modo efficace;
• avere una chiara strategia di roll-out, tempi, aspettative e risultati attesi.

Senza questi accorgimenti il rischio che l’investimento richiesto dalla novità inserita vada perso è molto alto.