Consulenza Mappatura Processi
La consulenza nella Mappatura dei processi serve a mettere a fuoco i punti di forza e di debolezza di un’impresa a livello operativo, come complessità e attività ridondanti e a basso valore aggiunto, al fine di incrementarne la produttività.
Operare questo tipo di analisi consente di conoscere con esattezza il costo complessivo di un processo, il tempo necessario a completarlo, le figure responsabili di ogni attività e l’impegno richiesto per svolgerle e fa emergere i colli di bottiglia, i problemi invisibili nella pratica e le criticità.
Visualizzare un processo nella sua completezza aiuta a:
- capire dove è possibile apportare miglioramenti in termini di risparmio ed efficienza;
- garantire che tutte le risorse coinvolte comprendano come vengono fatte le cose e le proprie responsabilità;
- avere una traccia scritta delle attività fondamentali del tuo business;
- gettare solide basi per l’automazione di alcune procedure.
“Quello che facciamo è guardare cosa succede dal momento in cui un cliente fa un ordine fino a quello in cui ci paga ed eliminare tutto quello che non contribuisce direttamente a creare quel valore.”
“Se avessi un’ora per salvare il mondo, spenderei 55 minuti a definire il problema e 5 minuti a cercarne la soluzione.”
